管理總部訊9月3日晚至5日，子公司高管商業(yè)敏感度工作坊在三門峽順利實施，上市公司執(zhí)行董事、集團總裁魯肇衡，集團副總裁黃飚、盧迎九、朱小文參加了本次工作坊。來自43家子公司的84位高管參加了現(xiàn)場培訓。

此次工作坊圍繞商業(yè)敏感度的主題展開，以進一步幫助子公司高管理解經(jīng)營的本質，建立商業(yè)判斷能力，提升業(yè)務增長設計能力，促進業(yè)務目標實現(xiàn)及管理機制落地。

持續(xù)兩天兩夜的工作坊張弛有度、引人入勝。課堂上，外部顧問通過導入商業(yè)敏感度的三個核心、經(jīng)營的本質及邏輯、企業(yè)持續(xù)盈利的十大策略等內容，結合SPAN分析、SWOT矩陣、波特的五力模型等工具，引導參訓人員不斷思考、調整、優(yōu)化策略，強化經(jīng)營意識及思維。在魯肇衡總裁及相關集團領導的帶動和指導下，各小組全情投入，現(xiàn)場探討產(chǎn)出了競爭對手評估表、市場洞察分析、業(yè)務規(guī)劃及業(yè)務設計策略，并共創(chuàng)了下半年關鍵任務和能力提升方向。

課程結束后，魯總裁指出燃氣行業(yè)向“扁平化、規(guī)?；卑l(fā)展，要求子公司經(jīng)營班子及時收集行業(yè)信息，靈活運用所學知識，正視主觀歸因，并著力提升信息收集及判斷、目標制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。

下一步，集團人力資源部將引導參訓高管以子公司為單位，帶領團隊結合本公司實際，應用課堂上學習到的工具方法進一步完善業(yè)務規(guī)劃及相關行動。